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Bronzallure | Gruppo Milor

Bronzallure | Gruppo Milor

QUANDO IL LUSSO ACCESSIBILE TROVA UNA VOCE AUTENTICA

Nel 2025 ho collaborato con Bronzallure, marchio di gioielli del gruppo Milor S.p.A., per la realizzazione del Brand Book strategico-operativo: un documento di oltre 350 pagine nato per riallineare l’identità, la comunicazione e la strategia digitale del brand su scala internazionale.

Un lavoro che ha richiesto metodo, analisi e concretezza: non solo una linea guida estetica, ma uno strumento operativo per il team, capace di trasformare i valori del marchio in scelte di contenuto, tono e performance misurabili.

CORNICE STRATEGICA: IDENTITÀ, AUDIENCE, POSIZIONAMENTO

Il punto di partenza è stato ridefinire la personalità del brand attraverso tre pilastri narrativi:

Golden Signature, Everyday Pleasure e Emotional Color, i tre codici che sintetizzano l’essenza Bronzallure: eleganza quotidiana, autenticità e positività.

Un tono di voce “da donna a donna”, che comunica cura e ottimismo, è diventato la base per costruire la coerenza linguistica su tutti i touchpoint.

L’analisi del pubblico ha portato alla definizione di quattro Personas azionabili (Giulia – Gen Z, Chiara – Millennial, Laura – Gen X, Silvia – Boomer) e di una mappa “jewel-oriented” che chiarisce driver d’acquisto, barriere e comportamenti digitali.

Ne è emerso un dato chiaro: Gen X è già vicina al brand, Millennial e Boomer richiedono una leva emozionale più forte, mentre Gen Z va conquistata con autenticità ed esperienze digitali.

Parallelamente, il posizionamento competitivo è stato ridefinito all’interno dell’arena dell’affordable luxury, evidenziando le opportunità di differenziazione su tracciabilità, sostenibilità e storytelling d’artigianato, con proposte concrete come QR code di certificazione, capsule ESG e narrative d’origine per valorizzare la manifattura italiana.

DIAGNOSI DIGITALE: INSIGHT DAI DATI, NON OPINIONI

Ogni scelta strategica è stata ancorata ai numeri.

L’analisi ha mostrato un forte presidio in Italia (SoV 12,4%), ma una presenza limitata in Europa (0,71%): da qui la necessità di un linguaggio più internazionale e format esportabili.

Su Instagram (216k follower), il brand performava bene in interazione ma rischiava una saturazione cromatica dovuta all’eccesso di rosa; TikTok, invece, mostrava potenziale organico e ottime performance nei contenuti lifestyle e pop-up.

L’analisi del sito e dell’e-commerce ha evidenziato la dipendenza dal traffico paid (50%) e la necessità di rafforzare SEO e contenuti evergreen per riequilibrare il costo d’acquisizione.

LINEE GUIDA E CONTENUTI ATTIVABILI

Ogni canale ha ricevuto istruzioni operative precise:

  • Instagram: transizione a una lingua unica (inglese), revisione visual, introduzione di caroselli narrativi e storytelling visivo in 3 atti.
  • Facebook: riposizionamento per target 45+, linguaggio diretto, contenuti relazionali e presidio recensioni.
  • TikTok: stop al cross-posting, format nativi, playlist tematiche e prime live shopping con tag prodotto.
  • Sito e CRM: focus su UX mobile-first, quiz narrativi e tracciabilità digitale per costruire fiducia e conversione.

Il risultato: un framework applicabile subito, con esempi di bio, prompt per DM automatici, naming highlights, griglie visive e template per creator e UGC.

UN PIANO EDITORIALE CHE GUIDA, NON INGABBIA

Il Piano Editoriale (PED) è stato strutturato come una bussola di navigazione: rubriche per obiettivi (branding, attraction, conversion, community), frequenze consigliate, macro-temi trimestrali e schede KPI.

L’obiettivo non era solo “postare di più”, ma comunicare meglio: meno dispersione, più coerenza narrativa e un mix organico/paid più sano.

UN PERCORSO CHE CONTINUA

Dopo la consegna del Brand Book, il team Bronzallure ha ampliato la propria struttura, avviando nuovi percorsi formativi e collaborazioni con agenzie adv.

Oggi continuiamo a confrontarci mensilmente per aggiornare la strategia, monitorare i risultati e individuare nuove opportunità di crescita.

“Il lavoro è eccellente, profondo e dà tantissimi spunti. All’inizio mi sono quasi spaventato per tutte le cose da cambiare, ma ora so quali sono le strade possibili. Grazie.”Albert Mouhadab, Founder e Creative Director

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Clienti
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Settore
Jewelry
Anno
2025
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